年，拼多多依靠农产品在电商垄断的格局下突围成功。这难免颠覆了很多人的认知：一家靠帮农民卖货、商品详情页面都带着土味的电商，居然也能生存下来。
用后视镜来看这五年的历史，会发现拼多多出现和发展的背后，是一股默默流淌的趋势：互联网+农业。
这轮互联网+农业浪潮大约在年才进入公众视野，消费者端的感知是在网上选购农产品，价格更低了、网红水果越来越多。
事实上，互联网发展了二十多年，已经深入改变了很多行业，但农业的进化必然是日拱一卒式的，短期变化并不显著。即便是今天农产品上行的第一平台拼多多，在长达五年的耕耘之后，放在中国农产品流通的总量来看，提升空间仍然很大。
这使得入局农业的互联网公司时常会陷入类似争议中——它们到底能否改变农业？
宏观经济领域学者卢锋今年接受底层设计师采访时表示，当下互联网公司进入农业更多是因应技术和社会结构条件演变在供应链组织方式方面的变革。他也指出，“我们应当充分重视这类变革带来的效率提升和价值创造等方面积极意义。”
农产品的末端分销因资本快速涌入而更受人
